外注さんに渡せる仕事を、仕上げまで広げていく。

外注さんに渡せているのは、作業だけ

クライアントとの打ち合わせに出るのは、あなた。
構成を作ってから渡すのも、あなた。
上がってきたものを直して、クライアントに出すのも、あなた。

外注さんに渡せているのは、その間の作業だけです。

言ったところは、直って戻ってくる。
言っていないところは、そのまま戻ってくる。

手伝ってはくれる。でも、アシスタント止まり。

外注さんは、増やせる。
でも、最後に仕上げる人は、あなた一人のまま。

あなたが1日に直せる本数で、受けられる案件の数が決まっている。

任せられる人を、探してきたはずです

• 外注さんを、何人も試した
• 単価の高いプロに、頼んでみた
• 打ち合わせに、同席してもらった
• マニュアルと、過去の納品物を渡した
• ChatGPTにも、同じ説明を書いた

それでも、上がってくるのは「なんか違う」。
直す時間を考えると、自分でやったほうが早い。

そうやって、また自分が引き取っている。

いまの外注さんに、仕上げまで任せたい

上がってきたものに、「これで出して」と言いたい。
空いた手で、次の案件を受けたい。

「なんか違う」の理由が、渡っていないからです

マニュアルに書けるのは、手順です。
過去の納品物で見せられるのは、完成した形です。

あなたが直しているのは、「このクライアントなら、こうする」というところです。

• A社なら、この言い方でいい。C社では、使わない
• このお客さんは、数字を先に見せないと読まない

その理由は、マニュアルにも、過去の納品物にも書いてありません。
だから次も、同じところが違って上がってきます。

外注さんの腕が悪いのではないと思います。
「なんか違う」の理由が、渡っていないだけです。

「なんか違う」を、1行の理由にして残す

外注さんの納品を直したら、なぜ直したかを1行だけ書いておきます。

その1行を、AIに覚えさせておきます。
A社の1行と、C社の1行は、分けて残せます。

外注さんもスタッフも、同じAIを使って作ります。
次に上がってくるものには、はじめからその1行が入っています。

もちろん、違うところが混じることもあります。
そのときも、直して1行足すだけです。

外注さんに渡せる仕事が、少しずつ仕上げまで広がっていく。

お話しするのは、栗山です

「で、この人は誰なんだろう」というのが
普通だと思うので、先に書いておきます。

正直に言います。

僕は、月30万円で請けて、24時間働いていたマーケターでした。
そうやって、累計10億円の売上をクライアントと作ってきました。

いまは週3日の稼働です。
3,600件のリストから、4,700万円。

メールを5通お渡しして、1文字も直さずにそのまま送られた配信が、340万円になったこともあります。

ここに出した数字は、全部、実際に納品した案件の事実です。
作り話も、盛った推測も入れていません。

クライアントを5件ほど持つと、何もできなくなっていました。
【要確認：本人の言葉として載せてよいか】

【要確認：24時間から週3日になるまでに変えたこと。「直した理由を残すようにした」と書いてよいか】

※340万円は実際にあった事例で、金額はクライアントの売上です。成果には個人差があります。同じ結果をお約束するものではありません。

勉強会で分かること

• 外注さんの納品を、結局自分で直している方に「なんか違う」を、1行の理由にして残す書き方
• クライアントを何社も抱えている方にA社とC社で違う直しを、分けて残す方法
• 外注さんやスタッフに任せている方にその1行を、外注さんも使えるAIに覚えさせる方法
• いまは作業だけ渡している方に外注さんに渡すところを、作業から仕上げへ、1つずつ広げていく順番
• 外注さんが入れ替わることがある方に残した1行を、次の外注さんにもそのまま使ってもらう方法
• 実際に見たい方に1つ直して理由を1行残し、次に上がってくるものを見るところまで（実演）

【要確認：当日の中身と順番】

勉強会が終わるころには、あなたが最初に残す1行が決まっている状態を目指します。

先に、お伝えしておきます

勉強会のあと、有料のご案内をすることがあります。
勉強会だけ受けて、それで終わりでも構いません。